Как построить бюджет компании, пройдя пять шагов

Как построить бюджет компании, пройдя пять шагов

Курсы по бюджетированию

Уважаемые владельцы и руководители малых и средних предприятий!
Я обращаюсь к вам!

Вот вы создали свою компанию, неплохо «раскрутились», что дальше?
Наше рыночное время предъявляет немалые требования к бизнесу. Хотите вы идти в ногу со временем и планировать свои доходы и расходы? Другими словами - иметь бюджет предприятия? Хотите использовать все современные средства, которые позволят вашей компании быть конкурентоспособной?

Если «Да», то вы находитесь, как говориться, «в нужном месте и в нужное время».

Прежде чем решить для себя, нужно вам читать дальше мои материалы, или нет, ответим на главный вопрос: А зачем нужно иметь бюджет компании? Всегда лучше для начала найти ответы на главные вопросы. Тогда жить становится легче. Зачем вам это нужно – тратить ваше драгоценное время на изучение, а потом еще и построение бюджета?

Ваше драгоценное время вы будете тратить для того, чтобы в дальнейшем у вас свободного времени было больше! А чего же станет меньше? Меньше станет стрессов и головной боли!

На крупных предприятиях есть финансовые службы во главе с финансовым директором, которые занимаются бюджетированием. Но малые и средние предприятия не имеют возможности содержать финансовую службу, и поэтому проблемы по составлению бюджета ложатся на плечи руководителя компании при помощи главного бухгалтера.

Итак, вы решили, что хотите жить «По бюджету». Как вам поступить?
Есть варианты.

Вариант первый - ввести в штат новое подразделение – финансовый отдел во главе с финансовым директором, платить новым сотрудникам приличную зарплату, и жить - не тужить, они все сделает. Дорого?

Второй вариант – получить второе высшее экономическое образование, и вперед - применяйте вновь приобретенные теоретические знания на практике. Долго и тяжело?

Есть третий вариант. Освойте основные принципы построения бюджета, пройдя мой тренинг «Как построить бюджет компании за пять шагов», и вы будите сами себе делать бюджет.

Я расскажу вам, как построить бюджет предприятия, причем сделаю это на конкретном примере. У вас будет инструмент для построения бюджета, вы просто поставите в мой бюджет свои цифры!

Таким образом, каждый участник тренинга получит уникальные знания о том, как построить бюджет. Вы можете возразить, что, для того, чтобы научиться строить бюджет, нужно долго учиться, что все это слишком сложно. Оставьте ваши сомнения. Каждый руководитель может научиться делать бюджет! А если до сих пор каждый руководитель не умеет этого делать, то это только потому, что никто толком ему не рассказал, как это делается.

Обучение проводится дистанционно - не имеет значения, где Вы живёте, Вам не надо никуда ехать, все материалы будут высланы Вам на дом по Email, разбор домашних заданий также будет происходить через Интернет. Кроме того, Вам не надо ждать начала курса, дистанционный курс начинается тогда, когда Вам удобно.

Тренинг является авторской разработкой. Материалы тренинга никогда и нигде не были опубликованы.

Тренинг является сугубо прикладным - после тренинга Вы будете уметь делать то, чему учит курс и сможете применить свои навыки на практике.

Тренинг расчитан на короткий срок обучения - два месяца.

Наконец, мой тренинг значительно дешевле своих "офф-лайновых" аналогов. Если вы решили пройти курс- зарегистрируйтесь, и скоро вы сможете сделать бюджет для своей фирмы! Обязательно зайдите на Форум, там может быть важная информация. Желаю удачи!

Екатерина Прищеп